+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Как выехать на пмж из россии в австралию

Карьера в IT-индустрии Много было постов про переезд, поросенок Петр не знает покоя в России, решил рассказать про свой опыт переезда и работы в Австралии, может это кому-то будет интересно. Мне тут очень нравится, надеюсь это поможет кому-то найти приятную страну, чтобы осесть, или просто получить клевый опыт работы. Так же думаю, рабочий процесс в моей компании может сподвигнуть кого-то на эксперименты в процессе разработки. Прошу прощения, что получилось так много и не очень структурировано. И да, все сказанное ниже является только моим собственным мнением и не является официальным взглядом таких компаний, как SEEK и Jora, это меня мое начальство попросило тут написать. Почему Австралия?

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Реальные способы эмиграции в Австралию

Карьера в IT-индустрии Много было постов про переезд, поросенок Петр не знает покоя в России, решил рассказать про свой опыт переезда и работы в Австралии, может это кому-то будет интересно. Мне тут очень нравится, надеюсь это поможет кому-то найти приятную страну, чтобы осесть, или просто получить клевый опыт работы.

Так же думаю, рабочий процесс в моей компании может сподвигнуть кого-то на эксперименты в процессе разработки. Прошу прощения, что получилось так много и не очень структурировано. И да, все сказанное ниже является только моим собственным мнением и не является официальным взглядом таких компаний, как SEEK и Jora, это меня мое начальство попросило тут написать. Почему Австралия? Одной из причин выбора именно Австралии был мой давний опыт лет 14 назад командировки от Deutsche Bank в Сидней и поездки с другом Лехой на машине на выходные в оркестностях Сиднея.

Мы уехали черт знает куда, доехали до какого-то национального парка там, правда, кругом одни национальные парки , пробрались через лес ночью, в испуге шарахались от странных шорохов вокруг и заночевали на пляже что вообще-то не разрешено, но мы не знали , слушая шум волн океана и втыкая в звездное небо над головой.

Когда утром шли обратно к машине, обнаружили, что шорохи издавали полчища маленьких кенгуру — воллаби. Потом ехали обратно через маленькие городишки и остывали на чудесных песчаных пляжах, наблюдая как подростки-австралийцы серфятся на гигантских волнах и чайки висят в воздухе над морем.

Тогда это все казалось какой-то небывальщиной. Второй важный критерий выбора Австралии — это straightforward процесс получения визы. Никаких лотерей, ты собираешь документы, платишь деньги, подаешь на визу у меня skilled worker visa и ждешь. Долго ждали ответа, ровно год, ничего не пришло, написали им, там они обязаны ответить за какое-то время, как только написали им, какого фига, тут же пришел ответ и дали PR — permanent residence. Если прожить там 4 года, то дадут гражданство.

Продали все, что было и купили билет в один конец в Мельбурн. У нас было порядка 20 тыщ долларов. Выбрали Мельбурн из-за того, что жена поет и собиралась пойти учиться, Мельбурн в каком-то смысле Питер, культурная столица Австралии. Она в итоге нашла подработку и отучилась в местном колледже. Поиск работы По приезду вселились в airbnb на две недели, с хозяевами подружились, в итоге снимали у них месяц, пока искали жилье там не так просто снять квартиру без опыта аренды , жена все это время занималась поиском квартиры, я искал работу.

Работу искал через рекрутеров, тупо запостил свои контакты в LinkedIn вместе с человеческим резюме, пришел миллион людей, дрались за меня, проблем с вариантами не было.

Даже сейчас раз в неделю кто-то звонит, я вежливо говорю, что мне нравится нынешнее место работы и буду рад пообщаться с ними через год. Удивил очень процесс найма, за месяц до переезда меня хантил Фейсбук, я сьездил в Лондон и провалил интервью, не выдержал стресса решения задачек у доски, очень я плохо переношу процесс оценки и экзамена, здесь в Австралии же это было до удивления непохоже.

Даже было не похоже на найм в России, когда ты спрашиваешь у кандидата рассказать, как устроена hashmap или какие есть методы в классе Object Java и что они делают всегда отличное начало разговора. Никто не спрашивал про знание библиотек, алгоритмов, люди просто расспрашивали про прошлый опыт работы, что делал, какие проблемы решал, как общался на предыдущих местах работы, было очень комфортно.

В одном из мест команда искала Scala гуру которым я точно не являюсь и я отказался по причине того, что ребята, которые меня собеседовали спрашивали про то, как им применить Scala в их проекте , очень неприятно пахли.

Не то, чтобы я какой-то сноб, я сам вырос в довольно гопническом районе Лобни, Подмосковье, но показалось это подозрительным и решил не рисковать. Другой любопытный опыт был при собеседовании в банк. Я вообще решил, что я ищу работу в чем-то с культурой стартапов спасибо прошлому опыту Robot Loves You, aka Luke, привет, Тема!

Но рекрутер позвонил, я решил поговорить с ним и она устроила мне интервью. Человек был не технический. Единственный технический вопрос, который она мне задала, был про dependency injection — как я понимаю, в чем его преимущества. Надо сказать, что в Дойче Банке в культовом проекте XOL мы с коллегой еще когда не было никакого spring, вернее, он только появился, запрограммировали нечто подобное, основанное на JMX и это очень круто работало, с зависимостями и всеми делами, с конфигурацией на XML.

Не знаю, что я не так ей сказал, но она перезвонила и сказала что человек с моими знаниями им не подходит. Подозреваю, что я не сказал какой-то волшебной формулы, которая была у нее записана. Непонятно, где можно облажаться в разговоре про dependency injection.

В любом случае, думаю, что устроиться в банки не сложно, денег там по слухам платят больше, но проекты не такие хайповые, часто на древних технологиях.

Но это все слухи, буду рад, если меня кто поправит. Под конец у меня было два оффера, в большую компанию Aconex Java и в стартапоподобную Jora Ruby.

Там был трудный момент, я никак не мог выбрать, рекрутеры на меня давили, требовали решения и финальным фактором было то, что меня зачисляли до рождественских праздников в Jora, а в Aconex только после нового года и деньги у нас уже заканчивались.

У меня реально не осталось ни копейки денег, когда я получил первую зарплату не раз мне про это говорили, что при переезде вначале уходит уйма денег, в нашем случае я склонен думать, мы просто расслабились и не экономили вначале, но это было здорово. В Jora главной частью интервью было тестовое задание про робота, если кому интересно, напишу отдельно в комментах. Мне предлагали написать его на любом языке, но я решил почелленжить себя, за выходные заботал Ruby и прислал решение.

В последнем интервью я пришел в офис, поучаствовал в утреннем стендапе и вдвоем с будущим коллегой внес изменения в мою программу — у нас это главная проверка, что человек адекватный и нормальный программист. В итоге принял оффер и вышел на работу. Кроме этого мы являемся этакой лабораторией новых технологий, которые сначала проверяют на нас, а потом внедряют в главный бренд.

Денег мы не приносим, башляет нам SEEK, но мы кроулим кучу обьявлений о работе по всему миру и применяем супер-модные технологии, которые разрабатывают наши проекты и проекты SEEK.

В основном разработка ведется на Ruby, главный сайт на рельсах, инфраструктура в AWS, порядка пары сотен боксов в продакшине, используем много сервисов от Амазона, Postgres, Mongo для геокодинга , Redhsift, Periscope для аналитики , Datadog, Rollbar, Kibana, Opsgenie для саппорта есть проекты на Go, есть один любимый на Сlojure, коллега засмагглил в удачный момент, но, боюсь, его скоро разберут на бревна.

Команда распределена, половина людей работает из Сиднея, половина из Мельбурна, утренние стендапы проходят по hangouts теперь уже meet на большом экране, каждый член команды может два раза в год сгонять в другой город и поработать в другом офисе несколько дней, компания платит. Часть команды operations — народ, который занимается добавлением новым сайтов, поддержкой кроулеров, переводом на другие языки.

Всего в команде человек 40, 18 национальностей, очень много межнациональных шуток, любим псевдо-войну между бразильцами и аргентинцами : Цикл недельный, стендапы в 10 утра, многие работают с 9-и до 5-и, можно один день в неделю работать из дома, каждый вторник планирование, когда смотрим, что сделали сейчас скорость примерно 30 тикетов в неделю , спринты редко завершаются полностью, может остаться до половины не оконченных задач.

Вообще процесс какая-то смесь канбана со скрамом, никого это особенно не парит, в планировании добавляют новые эпики, смотрят, какие эпики завершились, какие все еще мониторятся.

Есть два ротируемых человека в неделю на dev-on-call, поддержка, они по идее должны делать задачи из technical debt или просто помогают operations или решают трудности с продакшином, хотя тут все набегают им помогать.

У эпика есть ответственный девелопер, но работает по несколько человек на эпик, есть процесс kick-off, когда участники садятся и обсуждают, что должно быть сделано, какие задачи, сколько делать, по окончанию есть процесс hand over команде стратегии, когда показывют, что было сделано, обычно частью handover является демонстрация дашборда в Periscope, где можно видеть данные, как изменение повлияло на работу проекта, как изменяется engagement, есть пара людей аналитиков, которые помогают это все обрабатывать и следят за используемыми всеми дашбордами Periscope — отличный инструмент.

Про эстимейты спрашивают, типа когда закончите эпик, но это все на очень странном, до сих пор непривычном уровне, если неожиданно затупили и вылезло что-то сложное, никто не будет прикапываться. Вообще контроля как такого нет, дедлайнов, за редким исключением, нет. Все крутые и рвутся делать все хорошо, если есть задержка, обычно про это просто сообщают и все, может помощи какой подкинут, если нужно.

Отдельно сделанный эпик освещают на jukebox типа играем старые хиты — ответственный за эпик делает небольшую презентацию в пятницу в пятницу в SEEK открывают холодильники с вином и пивом и вся компания выпивает и общается , рассказывает компании про то, что сделали и показывает изменения всей команде.

Часто сложные, требующие обсуждения фичи обсуждают на тех же презентациях, чтобы народ поделился сомнениями и идеями. Иногда народ просто читает лекции про то, как зарабатывать на бонусах с кредитных карт или как они сьездили в Париж показ фото. Коммуникация в основном через Slack, сам процесс разработки идет через гитхаб, как обычно, делаем PR, довольно часто работаем в парах, совершенно обычно созвониться с коллегой и править код в паре через расшаренный экран, бывает по несколько таких сессий в день, PR отправляется в development канал Слака, после двух аппрувалов можно мержить в мастер и после отработки всех тестов можно деплоить в продакшин.

В отдельные дни продакшин деплоится беспрерывно, каждые 10 минут новая фича. Есть процесс ретроспективы, интересно, что он не является чем-то супер формальным, скорее важно, что люди обсуждают проблемы и предлагают какие-то изменения. Обычно у нас есть спредшит с тремя секциями, со смайликом, с удивленным смайликом и с грустным смайликом, люди пишут туда какие-то пункты, часто шутки — что радостно, что удивляет, что не нравится, потом все обсуждают, потом голосуют, по три очка на человека, рассматривают три самых отмеченных пункта, обсуждают, ищут решения, назначается ответственный.

Довольно часто ответственные забивают и им напоминают вначале сессии смотрят, что было в прошлой ретроспективе. Несмотря на то, что процесс мне лично кажется раздолбайским, несколько раз за последние два года ретроспектива привела к изменению общего процесса, появились какие-то правила про ревью PR, по другому стали проводить стендапы например, теперь ответственные за эпики говорят про то, что в них было сделано, а потом уже в конце отдельно спрашиваюют всех членов команды, есть ли им что сказать, до этого был классический процесс, когда каждый говорил про себя.

Ретроспектива работает, но каким-то немыслимым для меня способом. Процесс ревью PR довольно суров, для меня это было отдельной трудностью. Я до сих пор считаю, что это отличие менталитета Java-разработчиков, кем я был, от Ruby процесса. Позволю себе тут лирическое отступление. Лирическое отступление: что я не так делаю?

У меня довольно большой опыт разработки на Java, я работал в Дойче Банке, в Реннесанс Капитале и в Московской Бирже, всего до переезда у меня было порядка 16 лет опыта.

Я вырос на Мартине Фаулере, на Gang of Four и мой основной подход к разработке довольно прост — напиши тесты, сделай фичу самым простым и компактным образом, чтобы все было спрятано, никаких хитрых кусков кода. Если кто-то будет дополнять твою фичу, ему должно быть просто сесть и зарефачить твой код так, чтобы можно было добавить его кусок функциональности в уже имеющийся код.

Но мои коллеги видят все не так. Я думаю, это свойство коммьюнити Ruby и влияние Сэнди Метц у нее в книге есть пара противоречащих ее подходу фраз, btw, но книга чертовски хороша , они требуют, чтобы все было с самого начала сделано правильно, SOLID, и подчас вначале мои PR собирали по комментариев среднее количество комментариев на PR в проекте — 10 штук , бывало так, что PR в github было трудно открыть.

Ты должен из каждого метода сделать по два класса, хотя врядли когда либо кому-нибудь нужны будут эти классы, но это будет SOLID. Я до сих пор не уверен, что это правильный подход, но я учусь Ruby и стараюсь следовать советам моих товарищей, хотя иногда это кажется безумием. В любом случае я преодолел эту трудность и теперь мои PR пролетают пулей, но осадочек остался : Пришлось переучиться и начать делать тысячи классов на каждый чих-пых.

Другая сторона, я очень впечатлен возможностями тестового пакета rspec, это просто сказка. Когда я стал что-то делать свое личное на Scala, я прямо почувствовал себя голым, когда понял, что нет такого уровня гибкости тестовой библиотеки. В любом случае разработка доставляет удовольствие, все супер вежливые, в худшем случае тебе говорят, что код работает, но было бы лучше переделать все на такие-то компоненты и использовать вот такие-то подходы, ты не очень согласен, созваниваешься и вы вместе рефакторите существующий код.

В конце вы говорите друг другу как круто все сделано, подшучиваете друг над другом и деплоите PR по слэку с расшаренным экраном. Уровень программистов умопомрачительный, я до сих пор пытаюсь оправиться от своих комплексов, что я один из старших по возрасту мне исполнилось 40 в этом году и все еще учусь программировать у своих коллег, которым по 30 лет.

Про культуру компании Это, наверное, главная причина, по которой я захотел написать этот пост. Я такого не видел в России и очень рад, что я сюда попал. Прежде всего общение с менеджментом. Никто не считает, что менеджер — главный человек в проекте, уважение к ним происходит прежде всего от факта, что они реально шарят в том, что происходит, да и вообще особой иерархии нет, ты видишь его, как человека, который знает больше тебя в стратегическом плане и который может указать тебе на какие-то факторы, про которые ты можешь и не знать.

Мой тим лид, назовем его Дамблдор, в шутку постоянно пытается меня отучить от этой иерархичности я сначала всегда спрашивал его, чтобы принять какое-то важное решение и убедить меня, что обычно я сам могу принять глобальное решение. Мои коллеги так и поступают, я пока что только учусь. Одна из вещей, которую я беру себе, я сам был тим лидом большую часть своего опыта, это выделенные митинги на личный catch up для каждого члена команды — мы с Дамблдором просто уходим гулять в парк и трепемся про проект и про то, что меня волнует, что волнует его.

Это у него заскедулено для всех членов команды, при этом это не что-то жесткое, он обычно спрашивает — хочешь пойти потрепаться? Я иногда называю его в шутку своим личным психотерапевтом, но это отлично работает и пару конфликтов он втихую разрулил именно таким образом, просто общаясь с людьми.

Вообще найм людей построен у нас каким-то очень невербальным образом, я был на нескольких собеседованиях и это полное миммими, все очень няшно и приятно, но иногда кто-то говорит — этот человек нам не подходит, он слишком суров, а этот не очень уверен в себе.

Другой менеджер на мой вопрос как им удается набирать таких крутых челов ответил просто — we dont hire assholes что, конечно что не совсем так, но мотив мне очень импонирует.

Это очень сильно отличается от процесса найма в России, а я в свое время нанял порядка 50 человек и здесь это происходит совсем не так, очень интересно это наблюдать. Как факт, пока что за два года я видел только одну ошибку найма в проекте на мой взгляд. Каждая команда эпика включает в себя пару менеджеров или менеджера и аналитика и они реально работают над ним, проводят анализ, выдают идеи или отвечают на вопросы вместо того, чтобы готовить очередной отчет начальству.

Когда ты закончил эпик и захэндоверил его им, они мониторят, смотрят на данные, берут на себя ответственность за его завершение.

Иммиграция в Австралию

Иммиграция Ждут ли иммигрантов в Австралии? Австралийская иммиграционная политика является одной из самых открытых в мире. В первую очередь Австралия заботится о благополучии своего общества и приветствует иммиграцию бизнесменов и профессионалов, а также талантливых студентов. Кроме того, иммиграционное законодательство позволяет иммигрантам и их семьям полноценно жить и работать в стране благодаря продуманной системе виз. У иммигрантов есть возможность получить бессрочную визу и стать резидентом страны, а затем, при соблюдении ряда критериев, получить гражданство.

серию материалов о том, куда можно уехать из России, чтобы начать новую жизнь. В новом выпуске — Австралия. Страна-континент.

Как уехать жить в австралию из россии на пмж

Почему Австралия? Я очень люблю эту страну и уже давно считаю своим домом. Люблю Австралию за чувство социальной защищённости, безопасность, низкий уровень преступности, прекрасную природу, климат и чистоту, бескрайние просторы, за большое количество солнечных дней в году. Австралия постоянно лидирует в мировых рейтингах по показателям удобства для жизни и ведения бизнеса. Профессиональная иммиграция Остаётся самым доступным и популярным видом иммиграции для потенциальных иммигрантов из стран СНГ. Для медицинских специальностей, бухгалтеров, архитекторов, учителей и социальных работников требуется более высокий результат по английскому языку например, IELTS 7 Academic по каждому из компонентов. Также понадобится образование и опыт работы.

«Самое трудное — отношение австралийцев к мусульманам. Они натуральные расисты»

Фото: facebook. Предыстория — Я из Набережных Челнов. У мамы начались отношения с автралийцем. Она приезжала к нему, он приезжал к нам.

И тем более если вы иммигрируете легально, имеете легальный статус в выбранной стране.

3 способа иммиграции в Австралию

Страна не только экономически развита и живописна, но еще и гостеприимна за счет того, что является достаточно многонациональной — иммиграционная дискриминация в любых проявлениях исключена. Для многих уехать в Австралию на ПМЖ — это словно выигрышный лотерейный билет, о котором всю жизнь мечтал. Люди ищут любые пути, чтобы навсегда поселиться в этой удивительной стране, цепляясь за любую информацию относительно того, как это можно сделать. Требования к иммигрантам в Австралию Итак, в процедуре получения ПМЖ в Австралии в принципе нет ничего особенного, более того, она упрощена по максимуму. Для начала, к претендентам на постоянное место жительство в Австралии предъявляются определенные требования. Во-первых, иммигрант не должен быть старше 45 лет, во-вторых, он должен владеть английским языком и владеть хорошо.

.

Сегодня хочу рассказать о трёх самых актуальных способах иммиграции в Австралию на ПМЖ с дальнейшим получением гражданства.

.

.

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Ирина

    Я уже было поверил, что евробляхи легализовали